7 Hal Yang Harus Dilakukan Sebelum Anda Menskalakan Tim Pengembangan Perangkat Lunak Anda
Pastikan Anda memiliki infrastruktur untuk mendukung tim yang lebih besar
Seperti yang diketahui oleh setiap pemilik bisnis, pertumbuhan dapat menggembirakan sekaligus menakutkan. Di satu sisi, itu pertanda bahwa perusahaan Anda berhasil dan menarik pelanggan baru. Di sisi lain, mengelola tim yang lebih besar dan mempertahankan operasi yang efisien juga bisa menjadi tantangan. Salah satu hal utama yang perlu diingat saat Anda berkembang adalah memastikan Anda memiliki infrastruktur yang tepat untuk mendukung tim Anda. Solusi berbasis cloud, misalnya, dapat menjadi cara yang bagus untuk meningkatkan kolaborasi dan efisiensi, sekaligus mengurangi biaya TI Anda secara keseluruhan. Dengan berinvestasi di kanan alat dan teknologi, Anda dapat menyiapkan bisnis Anda untuk sukses seiring pertumbuhan Anda.
Tentukan anggaran tim Anda
Sangat penting untuk memiliki pemahaman yang jelas tentang anggaran tim Anda – apa yang dapat dan tidak mampu Anda belanjakan, dan ke mana setiap sen digunakan. Ini mencegah pengeluaran berlebihan, membuat Anda tetap pada jalur untuk memenuhi tujuan keuangan Anda, dan memudahkan untuk menemukan area di mana Anda dapat menghemat uang. Untuk menentukan anggaran tim Anda, mulailah dengan membuat daftar semua pengeluaran rutin Anda, seperti gaji, sewa, utilitas, dan perlengkapan kantor. Kemudian, perkirakan berapa banyak yang harus Anda keluarkan untuk pengeluaran satu kali atau tidak rutin, seperti peralatan baru atau biaya perjalanan. Terakhir, bandingkan total anggaran Anda dengan pendapatan yang diproyeksikan untuk tahun ini untuk memastikan bahwa Anda tidak membelanjakan lebih dari yang Anda hasilkan. Dengan anggaran yang ditetapkan dengan baik, Anda akan dapat menjaga keuangan Anda tetap pada jalurnya dan menghindari kejutan yang tidak diinginkan di jalan.
Rekrut orang yang cocok untuk tim pengembang Anda
Jika Anda ingin tim pengembang Anda sukses, Anda perlu memastikan bahwa Anda mempekerjakan orang yang cocok. Tidak cukup hanya menemukan pengembang berbakat – mereka juga harus kompatibel dengan anggota tim lainnya. Carilah orang-orang yang memiliki keahlian yang saling melengkapi dan mampu bekerja sama dengan baik. Penting juga untuk menemukan pengembang yang berbagi nilai perusahaan Anda dan yang akan berkomitmen pada proyek Anda. Dengan meluangkan waktu untuk menemukan orang yang tepat, Anda akan menyiapkan tim pengembang Anda untuk sukses.
Latih karyawan baru Anda dengan benar dan berikan alat yang mereka butuhkan untuk menjadi pengembang yang sukses
Seiring pertumbuhan perusahaan, semakin penting untuk melatih karyawan baru dengan benar dan memberi mereka alat yang mereka butuhkan untuk sukses sebagai pengembang. Jika tidak, Anda akan berakhir dengan sekelompok karyawan yang tidak puas yang frustrasi dengan pekerjaan mereka dan merasa seperti mereka. tidak diberi kesempatan untuk tumbuh dan berkembang. Kuncinya adalah menyiapkan sistem di mana karyawan baru dapat belajar dari pengembang yang lebih berpengalaman dan memiliki akses ke sumber daya yang mereka perlukan untuk berhasil. Ini mencakup semuanya mulai dari memberi mereka akses komputer yang memadai hingga menyiapkan program bimbingan. Dengan meluangkan waktu untuk berinvestasi pada karyawan baru Anda, Anda akan menuai hasil dalam hal kepuasan dan produktivitas karyawan.
Buat sistem untuk melacak kemajuan dan mengukur kesuksesan di berbagai pemangku kepentingan
Setiap organisasi yang ingin sukses perlu memiliki sistem untuk melacak kemajuan dan mengukur kesuksesan. Namun, ini bisa menjadi sulit ketika ada banyak pemangku kepentingan yang berbeda yang terlibat. Setiap pemangku kepentingan memiliki tujuan dan metrik mereka sendiri, dan mungkin sulit untuk menyelaraskannya dengan tujuan organisasi secara keseluruhan. Salah satu cara untuk mengatasi tantangan ini adalah dengan membuat sistem scorecard. Ini melibatkan pengaturan tabel dengan metrik yang berbeda di sepanjang satu sumbu, dan pemangku kepentingan yang berbeda di sepanjang sumbu lainnya. Untuk setiap metrik, pemangku kepentingan dapat diberi skor pada skala 1-5. Ini memberikan gambaran yang jelas tentang seberapa baik kinerja masing-masing pemangku kepentingan terhadap setiap metrik, dan di mana perbaikan perlu dilakukan. Ini juga memungkinkan pemangku kepentingan yang berbeda untuk melihat bagaimana kinerja mereka dibandingkan dengan yang lain, membantu menciptakan rasa persaingan dan mendorong setiap orang untuk menjadi lebih baik. Kartu skor dapat disesuaikan untuk organisasi mana pun, menjadikannya alat penting untuk melacak kemajuan dan mengukur keberhasilan di berbagai pemangku kepentingan.
Pertimbangkan untuk mengubah sistem kontrol versi Anda untuk meningkatkan biaya dengan penskalaan dan meningkatkan alur kerja
Ketika datang ke sistem kontrol versi, ada banyak opsi untuk dipilih. Namun, tidak semua sistem kontrol versi dibuat sama. Jika Anda mencari sistem yang dapat diskalakan dan hemat biaya, Anda harus mempertimbangkan untuk beralih ke Git. Git adalah sistem kontrol versi terdistribusi yang sempurna untuk tim dengan berbagai ukuran. Ini juga sangat efisien, yang artinya dapat menghemat waktu dan uang Anda dalam hal penskalaan. Selain itu, Git memiliki sejumlah fitur yang dapat meningkatkan alur kerja Anda, seperti percabangan dan penggabungan. Hasilnya, beralih ke Git dapat membantu Anda menghemat uang dan meningkatkan produktivitas Anda.
Kesimpulan
Dengan perencanaan dan pelaksanaan yang tepat, Anda dapat berhasil menskalakan tim pengembangan sambil menjaga biaya tetap terkendali. Dengan mempekerjakan orang yang tepat, melatih mereka dengan benar, dan memberi mereka alat yang mereka butuhkan untuk sukses, Anda dapat menyiapkan tim Anda untuk sukses. Dan dengan Server Git kami aktif AWS, Anda dapat dengan mudah memangkas biaya pengembangan sambil meningkatkan alur kerja di berbagai pemangku kepentingan. Siap untuk memulai? Hubungi kami hari ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana kami dapat membantu Anda menskalakan tim pengembangan Anda!
